2005年，龙工率中国工程机械行业之先在香港联交所主板上市；2006年开始“二轮创业”，提出了“国际化定位·跨越式发展”战略目标，开启了战略跃升的新纪元。

        （一）

        2006～2010年，是龙工“二轮创业”的第一年五年。在这五年里，龙工从小到大快速成长，创造了业界称奇的“龙工神话”。
        ——行业影响日益增大。2006年龙工位居全球工程机械50强第44位；2007年和2008年相继提升到第40位和35位；2009年跃升到第24位，营业利润率增幅全球第四，销售额增幅全球第五，平均资产回报率全球第六；实现了从一个“跟随者”、“挑战者”到“领导者”的华丽转身。五年来，党和政府给予龙工莫大的荣誉，胡锦涛、贾庆林、习近平、贺国强、俞正声等党和国家领导人先后视察龙工；李新炎主席当选全国人大代表、全国劳动模范、首届中国特色社会主义事业建设者；邱德波总裁总被评为全国优秀党务工作者……香港资本市场对龙工的出色表现一直表示满意。社会各界的广泛认可，既是对龙工快速发展的一种肯定，也是对不断“跃居群雄”的龙工人的一种巨大鞭策和鼓励。
        ——管理体制不断创新。2006年开始，董事局正式将公司生产运营的日常工作，全权委托给以邱德波先生为首的管理团队，成功实现了所有权与经营权的彻底分离，建立了现代企业管理的新机制。2008年开始，全面实行总经理负责制；2009年开始，挖掘机、叉车、路面机械先后试行事业部制运营。经过五年的改革和创新，特别是经过“全球金融风暴”的战斗洗礼，龙工的管理团队更加成熟，企业运营更加高效，集团上下更加充满生机，整个“龙工大家庭”的氛围更加浓郁、相互合作更加和谐且富有成效。
        ——企业实力大幅提升。2010年福建、上海、江西、河南四大基地的总面积达到250万㎡，比2005年的100万㎡，扩大了2.5倍；公司厂房全面更新，制造工艺流程全部采用全球最为顶级的设施和装备；集团产能从2005年的1.45万台装载机，提升到2010年10.5万台各类整机和相关零部件；整机产品也由原来以装载机为主导，扩展到现在装载机、挖掘机、叉车和路面机械四大品类齐头并进、同步快速健康发展。
        ——产品质量更加精良。公司全面实行“作业指导书”工程，规范每一道工序、优化每一个流程，严格实行精益化管理；企业管理先后通过了ISO9001：2000、ISO9001：2008和国家军用标准GJB9001-2001A的质量认证。龙工商标，系“中国驰名商标”。公司深入实施纵向一体化的运营模式，传动元件、液压油缸、水箱管路等核心零部件不仅保质保量满足内部供给，而且还大量与其他品牌配套。大型液压油缸，还成了国家“863计划·大型盾构机”的配套产品，广泛运用于北京、上海各大城市的地铁工程；传动元件、齿轮泵阀、水箱管路的品质跻身国内行业前茅。装载机的品质和销售，一直稳居全球行业领导者的地位；挖掘机、叉车和路面机械等整机产品及龙工系列产品的关键零部件，经专家鉴定达到“国内一流?国际领先”水平；产品销量创造了行业成长纪录。
        ——营销网络日臻完善。 龙工人始终坚持“全权委托代理”这“一大原则”和“质量·服务·性价比”这三大优势，全面构建“整机销售·配件供应·售后服务·融资租赁”“四位一体”的营销服务网络，300多家一级代理商、800多家二级代理单位遍布全国各地。
        ——服务品质全面升级。2006年初，龙工人率行业之先提出了“关键部件保修一年”的承诺；年底第一个开始实行“整机保修一年”；2008年，最先试行“24小时服务赔偿”。2010年11月，率先提出了“说到做到·效率100”的服务承诺，并以挖掘机产品为先行，大胆探索“制造业服务化”的发展新路子，全面启动龙工“打造中国工程机械行业服务效率第一品牌”的系统工程。                        
       ——总体销量年年攀升。

        
        （二）

        2011～2015是龙工“二轮创业”的第二个五年，也是龙工全面提升,“从优秀走向卓越”最为重要的历史发展机遇期。董事局提出了“专心、专注做好装载机、挖掘机、叉车、路面机械及系列核心零部件，力争使各事业部（子公司）早日成为各自行业的领军企业；确保年复合增长率不低于25%,力争到2015年销售总收入突破360亿元”的总体目标和分项要求；并制订了《“二轮创业”第二个五年发展规划（草案）》，为未来五年的进一步大发展指明了方向。
        ——进一步传承“龙工大家庭”的核心文化理念，始终坚持“全权委托代理”这“一大原则”、“质量、服务、性价比”这“三大优势”和“廉洁从业、质量保证、战略合作”这“三大主张”，共建共创百年伟业、共赢共享美好生活。
        ——进一步实行全权委托经营责任制，更加放手地将公司日常生产经营管理工作全权委托给以邱德波先生为首的管理团队；坚定不移地推行“大集团、小核算”，全面落实总经理负责制和事业部制；充分调动集团上下各个方面的积极性，进一步发挥每一位高管的作用，让每个职业经理人都用企业家的“大智慧、大战略”管理企业、创造龙工更加美好的未来。
        ——进一步树立持续发展的意识，坚持持续发展的思路和举措，不断推进持续发展的步伐和催生持续发展的成果；重基础，重后劲，重发展潜力，在发展中求转变，在发展中求调整，在发展中求提升，努力在赶超中争先进位；更加品位地推进“龙工品牌”由“中国名牌”向“世界知名品牌”的战略跃升。
        ——进一步传承变革、开拓创新，努力在科技创新、财务管理、生产运营、市场营销、质量把控、供应采购、人力资源、信息化建设、作业指导书和精益化管理、党建与后勤服务保障等各个方面狠下功夫，全面提升龙工的现代化管理水平。    
        ——进一步实施以“人力资源·产品研发·质量保障·市场发展·成本控制·财务管理·金融服务”为重点内容的发展战略，积极投身“建设国际一流企业·打造百年龙工”的伟大事业，不断为推动世界工程机械行业的进步和人类社会的发展作出新、更大的贡献！