会议首先对近几年来提出并执行的 “七字方针”、“三大主张”以及“龙工大家庭”等指导供应工作的思想进行了回顾总结。大家认为：供应工作近几年来紧紧围绕“管供、管用、管效益”的七字方针，积极倡导建立厂家、供方、销方三位一体的龙工大家庭的良好氛围，在廉政、质量保证的基础上不断与各供方单位寻求建立战略合作伙伴关系，使公司供应工作一年上一个新台阶，这些思想对做好我们的供应工作具有很强的现实指导意义，必须在今后的工作中继续贯彻执行。
会议分析了当前国家宏观调控大背景下供应工作的形势，提出了构筑集团强大供应平台的要求。与会人员认真分析了各供方单位的生产、供货能力及双方合作情况，寻找供应平台的不足之处。会议要求供应中心各业务科做好资源调研工作，建立满足龙工发展的强大的供应平台。
会议还对供应中心如何贯彻公司保障行动、挖金行动作了部署，对供应系统干部员工的定位及作为供应管理者应该如何提高各方面的综合素质等提出了要求。
此次会议是继武夷山会议、冠豸山会议后供应系统的又一次重要会议。会议开得很成功，是一次统一思想、明确供应工作方向的会议，必将对当前及今后一段时期内龙工的供应工作产生深远、积极的影响。