1月12日—13日，为期二天的中国龙工二00七年度工作会议在龙工（上海）聚才楼再学习教室胜利召开。中国龙工控股有限公司董事局主席李新炎先生、首席执行官兼总裁邱德波先生、副总裁罗健如、牟雁群、陈超先生，董事局战略与治理委员会副主任房德钦女士等控股公司领导以及所属各子公司副总经理以上干部参加了会议。
    各子公司总经理、控股公司直属部门领导围绕2007年工作总结、考核指标完成情况、2008年的工作思路和计划、对存在问题及对控股公司的建议等议题作了详细汇报。罗健如、牟雁群、陈超等三位副总裁、董事局战略与治理委员会房德钦副主任就各自分管的工作作了回顾总结，回答了相关问题并对08年的工作进行了部署。
    根据会议安排，1月13日下午，在上海的全体中层以上干部也参加了会议，听取了李主席的重要讲话和邱总裁的会议总结。
    在热烈的掌声中，董事局主席李新炎先生发表了题为《树立危机意识、提高运营效率、提升品牌形象、形成管理风格、确保公司又好又快发展》的重要讲话。
    李主席在讲话中首先对中国龙工在2007年取得的成绩进行了总结，对全体干部员工的辛勤努力表示衷心的感谢。他认真分析了国内外经济形势、行业竞争给中国龙工带来的机遇与挑战，剖析了公司还存在的一些不足，提出了2008年董事局下达给管理团队的奋斗目标并就今后一段时期的工作提出了四点要求：一是要树立危机意识，要求大家以危机感去认清形势，去发现问题、解决问题，实现“超前”管理。二是要提高运营效率，围绕顾客为核心的大营销理念，在研发效率、生产效率、人力资源效率、供应链管理效率、质量控制效率等方面要做到快、准、有效用，真正为用户提供有效率的产品。三是要提升品牌形象，继续推进“工兵行动”，实施“精品工程”，把细节做好、提升产品品质，要求公司全体人员积极维护好公司形象。四是要求管理团队在委托经营过程中形成独特的适合企业发展的管理风格，带领企业实现龙工二轮创业的宏伟目标。最后，李主席希望全体干部切实增强使命感、责任感、紧迫感，增强忧患意识，保持良好的精神状态，有变革、创新的意识，有不怕困难、奋勇争先的勇气，树立全球眼光、增强大局意识，把思想和行动统一到董事局第二轮创业和海南博鳌会议的精神上来，统一到控股公司的部署和要求上来，更加扎实、更加深入地做好各项工作。
    首席执行官兼总裁邱德波先生进行了会议总结并作了《居安思危、居危思进》的重要讲话。
邱总首先对李主席的讲话精神进行了分析、理解、阐述，要求各位高管要认真学习、领会、贯彻李主席的讲话精神实质，在管理中树立危机意识、形成各自的管理风格、提升各方面效率、提高产品品质。邱总用“吉祥07、挑战08”高度概括了2007年控股公司所取得的一系列骄人业绩，提出了08年的奋斗目标以及面临的挑战，并重点从如何居危思进、如何提高效率二个方面展开对全体干部上了一堂生动的、极富现实意义和可操作性的管理课，给全体与会者留下了深刻的印象。
这次会议为各位公司高管提供了一个相互学习、相互交流、取长补短的平台。各位领导发言时思路清晰、准备充分，会后对董事局和控股公司的战略部署、要求有了高度的、统一的认识。与会者均表示这次会议收获很大，一定会把会议精神传达好、落实好，确保公司完成2008年的各项奋斗目标，确保公司又好又快地发展。